Михаил Юревич: Жить нужно осторожно. Вдруг придет новый кризис…

Самым большим недостатком работы городской администрации, по мнению градоначальника, в году уходящем стал хаос в сети маршрутных такси. По городу колесят сотни «газелей», а вот кому они принадлежат, где пролегают их пути - неясно. Да и прочий общественный транспорт - автобусы, троллейбусы, трамваи работает с горем пополам, с «прорехами» в расписании. Пассажиры простаивают на остановках, в давках добираются до места назначения. «Гортранс» погряз в долгах.

- Но это недостатки не только городской власти, - сказал Михаил Юревич. - И наконец-то вместе с губернатором мы решили создать специальную рабочую группу. Она должна упорядочить работу маршрутных такси. По закону-то город должен управлять общественным транспортом, но в Челябинске «рулят» бизнесмены-транспортники из пригородов. Именно их маршрутки, по мнению мэра, творят хаос на наших магистралях. «Наколачивают» прибыль в центре города, где пассажиров всегда предостаточно, на периферию не ездят.

- Законов для исправления ситуации пока нет, - развел руками Юревич. - И эта проблема перетекает на следующий год.

Позитивный момент жизни большого города и работы мэрии - сохранение в кризис всех значимых предприятий:

- Мы не потеряли ни один завод. Кроме тех, кто пропал еще до кризиса - радиозавод «Полет», АМЗ, «Станкомаш».

В Астрахани был два раза: на совещании и на рыбалке

Регулярно появляются слухи о губернаторских амбициях Юревича. О том, что он переезжает в другой регион. Называется даже географическая точка - Астраханская область…

- Да там же недавно выбрали губернатора, вы что? Я был там один раз на совещании с председателем правительства. И на рыбалку раз ездил. Так что в Астрахани был случайно. И это ничего не значит. Меня только в этом году жители Челябинска выбрали. Так что пока никаких движений.

На метро прокатятся наши правнуки?

- Метрополитен - один из самых больших городских долгостроев. Деньги идут транзитом через Челябинск, мы только контролировали работы. Стройкой руководило областное акционерное общество, руководителей которого назначало правительство региона. Было много скандалов и шума из-за того, что работали плохо и медленно. Оттого и дорого. Деньги, даже которые были во время экономического бума 2006-08 гг., не могли освоить.

Элементарно не было специалистов, которые бы имели опыт строительства действующих линий метро. Командовали по учебнику. А как деньги закончились в кризис, решили передать пакет акций метростроя в управление Челябинска. Мы провели тендер, который выиграла инженерная московская фирма. Сменились только руководители, в город приехали несколько инженеров. Рабочие остались прежними, челябинскими. И проходка сразу же набрала скорость: 100 метров в месяц! А раньше не проходили больше 30 метров.

Увы, темпы срезал кризис. Денег стало в разы меньше.

- Предположительно, в следующем году дадут 500 млн. руб. из федерального бюджета, 300 - из областного. Это более-менее приличные деньги, но в набранной скорости работ их хватит на 3 месяца. Да еще и не факт, что эти деньги будут. В кризис строительство челябинского метро - не главная для страны задача. Поэтому ответить на вопрос жителей города о том, когда у нас будет метро, не могу.

Год назад я говорил: будут выделять по 1 млрд. рублей в год, строить придется 50 лет. Сейчас дают меньше миллиарда. Чтобы пустить первую ветку через семь-восемь лет, нужно тратить по 3-4 миллиарда рублей в год. Быстрее построить не получится даже с технологической точки зрения. Вот какая ситуация. И не верьте тому, кто говорит, что вот-вот где-то там что-то получится. Работы только начались.

Оппозиция есть, но она молчит

- Оппозиция должна базироваться на несовершенной работе власти, - уверен Юревич. - А если власть старается соответствовать и попытаться выполнить все обещания, данные горожанам, становится тяжело критиковать. Оппозиция есть, но она молчит. Люди эти есть, они внимательно следят за нашей работой. Будут ошибки - пойдет критика.

В Челябинске не будет «одного окна». Будет много Интернет-окон

Тот, кто хоть раз бегал по присутственным учреждениям за справками, подписями, печатями, знает, в каким кошмаром может обернуться общение с нашим чиновничеством. Однако собрать все конторы и конторки под одну крышу и работать по принципу «одно окно», выдавая все бумажки скопом, нереально. Так считает глава Челябинска.

- Если бумаги собираются, к примеру, для перепланировки квартиры, нужно обежать много ведомств, в том числе инженерных, - говорит Юревич. - Потому что мы не можем в штате районных администраций держать еще и инженеров-строителей, выдающих заключения о том, как отреагируют на перепланировку несущие конструкции дома.

Однако муниципальные услуги со временем перейдут в «мировую паутину».

- Правда, пока еще не решен вопрос электронной подписи: как в выведенных из Интернета бумагах распишется чиновник? Но в будущем все-таки общаться с администрацией можно будет по Интернету, не выходя из дома, - прогнозирует Михаил Юревич. - А вот система «Одно окно» несовершенна: уж очень разнообразные обращения у горожан.

Градоначальник предлагает создавать «окна» по отдельным направлениям. По земле, к примеру, по бизнесу:

- Окон будет несколько. В каждое из них будет можно постучаться через Интернет. И сэкономить время. Но сотрудников в мэрии не так много, особенно после сокращения штата в кризис, а обращений такой вал, что без банальных очередей пока никак. Я изучал опыт других стран и городов России, и там бюрократии так много, что в Челябинске с этим все в порядке. Тепло будет дорожать. Но на отоплении удастся экономить

- Мы изменим схемы отопления домов, закольцевав все главные магистрали, - говорит Юревич. - Перестанем терять тепло. На каждом доме установим теплообменик, который будет гонять воду внутри многоэтажки. И в зависимости от наружной температуры, дом будет брать тепла больше или меньше. Естественно, на каждом доме установим счетчики. Это - программа минимум. Она даст экономию тепла на каждом отдельном доме. Чтобы больше не было так, что на улице потеплело, а батареи шпарят так, что люди окна открывают. При новой схеме открыли люди окна, должны понимать, что деньги пошли на улицу.

А тепло будет дорожать. По словам Юревича, это не зависит от мэра или губернатора - это мировая тенденция:

- А в недалеком будущем каждый житель поставит себе счетчики горячей и холодной воды, счетчик на тепло. И платить по счетчику. А если нет прибора учета, придется ориентироваться на общие показатели. Такая схема существует во всем мире и будет внедрена в нашем городе.

В 60-е годы газ не экономили, денег не считали и строили дома с тонкими стенами: мол, все равно жарко! А теперь заложники того головотяптства - жители.

- Это старые кирпичные и панельные дома, - говорит Юревич. - Толщина стен там - всего 54 см. А по современным нормам для нашего климата стены должны быть под 90 см толщиной. Жителям домов с тонкими стенами после установки счетчиков за тепло придется платить больше тех, кто живет в современных теплоемких, упакованных в утеплители, как термосы. Поэтому все, кто живет в старом жилье, будет стремиться переехать в новые дома.

Если резать, то всех

Для многих горожан уходящий год запомнился непопулярными мерами в сфере культуры. Был большой скандал с театром «Манекен», который лишили муниципальных бюджетных денег. Осенью казалось, что 90 человек штата театра пойдут на улицу. И было страшно за людей, ведь в кризис артисты никому особенно не нужны. Потом стало полегче. Не без вмешательства столицы: Союз театральных деятелей России в переговорах с властью пришел к общему знаменателю. Театр финансируют пополам города и область (9 млн. в год), и он сам еще зарабатывает (или только учится зарабатывать) деньги.

- Мы сократили расходы по всем направлениям, - говорит мэр. - И мы не можем срезать везде, не тронув культуру. Сокращается бюджет святая святых - здравоохранения. Я с глубоким уважением отношусь к деятелям культуры, но «резать» в трудный год нужно все. Часть денег театру пообещал губернатор. В Челябинске театров содержится за счет областного бюджета больше, чем в Екатеринбурге. А населения у нас меньше. Два «Манекена» в городе - студенческий и на муниципальном бюджете. Штат последнего действительно был раздут, и это признала Согласительная комиссия из СТД. Москвичи согласились, что штат для такого маленького зала огромен, что репертуар нуждается в корректировке. Вот мы все и выполнили.

Возраст прибавляет осторожности

- Когда я был маленьким, не было того изобилия в магазинах, и я мечтал о том, что лежало на прилавках детских магазинов тогда, - сказал Михаил Юревич на итоговой пресс-конференции. - Мечтал о машинках и солдатиках. Сейчас желаю, чтобы в семье было все благополучно, чтобы все здоровыми были. Сейчас у меня уменьшился оптимизм, появилась осторожность. В будущем жить надо так, вдруг, наступит новый кризис. И нужно быть к нему готовым.

Все-таки когда был предыдущий кризис, в 1998 году, у него была другая специфика. Просто о нем все подзабыли, он сошел на нет. Во время прошлого кризиса мне не было 30 лет, сейчас мне почти 41 год. В 40 лет по-другому мир воспринимаешь. Любой кризис дает опыт. Представляешь, что делать и как себя вести.