Михаил Юревич: «Препятствие развитию бизнеса — признак дурного тона»

22 апреля исполняется год работы Михаила Юревича в должности губернатора Челябинской области. Минувшие двенадцать месяцев не назовешь простыми — промышленный Южный Урал только-только начал оправляться после жестокого экономического кризиса. Что удалось сделать за год главе региона, с какими трудностями столкнулась его команда?

Подведение итогов совпало со значимым для региона событием — накануне было подписано трехстороннее соглашение о сотрудничестве между правительством Челябинской области, корпорацией Emerson и Южно-Уральским государственным университетом. В эти же дни в области прошел форум «Дни инновации».

Emerson более семи лет активно сотрудничает с Челябинской областью — на базе завода «Метран», входящего в структуру концерна, создано головное в России предприятие. Для подписания стратегически важного документа в Челябинск прибыл Дэвид Фарр, президент корпорации.

Американский бизнесмен подчеркнул, что хоть он и не знает русского, с губернатором Михаилом Юревичем говорил на одном языке — глава региона понимает важность сохранения и поддержки инвестиционного климата. «В Челябинской области удобно работать», — подчеркнул Фарр.

Кроме подписания документа состоялся торжественный запуск новой производственной линии на ПГ «Метран», открытие ультрасовременной учебной лаборатории в ЮУрГУ.

Кстати, подписание соглашения и пуск новой промышленной линии на «Метране» и открытие университетской лаборатории освещало более четырех десятков СМИ — российских, из дальнего и ближнего зарубежья. Итоговая пресс-конференция губернатора Михаила Юревича завершила программу работы журналистов и стала своеобразной «презентацией» региона.

«Евразия-медиацентр» (Москва):

— Побывав в новой университетской лаборатории и на открытии современной производственной линии ПГ «Метран», мы воочию увидели те самые инновации, о которых так много говорится. Минуло 365 дней вашего губернаторства. Что удалось вам сделать, над чем предстоит работать?

— Мы стремимся выстроить инвестиционную политику так, чтобы бизнес — научный и производственный — был уверен, что на Южном Урале окажут всемерную поддержку всем разумным начинаниям. Любое препятствие этому считаем признаком дурного тона. Главное — инвестиции. Ведем переговоры — ежедневно приезжают и российские, и зарубежные предприниматели. Итоги станут заметными через несколько лет, когда инвестпроекты реализуются в производствах, новых рабочих местах. Приятно, что и наши предприниматели вкладывают свои средства. И это вселяет оптимизм. Предприятия получают новые заказы, расширяются производства. У большинства погашены старые кредиты. Многие в 2008 — 09 гг. работали в минус, но ситуация в корне изменилась.

В области создан предпринимательский дух, и это очень важно. Я, как губернатор, встречаюсь с любым руководителем. Мой принцип: действия власти в отношении бизнеса должны быть понятными и прозрачными. Доверие между властью и бизнесом дорогого стоит.

Что не удалось сделать? То, на что не хватает денег. Бюджет области 2010 года был меньше, чем в 2009 году.

Губернатор подчеркнул, что прежде недостаточно внимания уделялось малым городам, поселкам, деревням. Во многих населенных пунктах, к примеру, дороги в последний раз ремонтировались тридцать лет назад. За один год этого, конечно, не исправить.

— Я бы назвал два района, где ситуация наиболее тяжелая, — отметил Михаил Юревич. — Речь идет о горнозаводской зоне области — Усть-Катавском и Катав-Ивановском районах. Во все прочие территории зашли инвесторы. Для того чтобы горнозаводская зона получила вторую жизнь, нужно достроить трассу Москва — Челябинск, или М-5, — сказал губернатор. — На расстоянии 55 км от областного центра она превращается в узкую дорогу, дальше идут перевалы, и трасса совсем непригодна для проезда. Это отрезает Усть-Катав и Катав-Ивановск от жизни полностью. Я обращался с просьбой об увеличении финансирования к президенту Дмитрию Анатольевичу Медведеву. Надеюсь, меня услышат — трасса федеральная.

— Сельским районам область всегда будет помогать, всегда будет дотировать, — подчеркнул губернатор. — Создаем в области точки спроса на продукцию селян: на твердое зерно, на качественное зерно, на фураж. Мы находимся далеко от портов, из-за климатических условий образуется переизбыток фуражного зерна. И куда его девать? Развиваем животноводство — производство мяса птицы, свинины, чтобы на фураж всегда был спрос. По птице мы, кстати, уже сейчас занимаем второе место в России.

На итоговой пресс-конференции присутствовали журналисты из 40 СМИ страны и мира.

Канал «Эксперт»:

— Что еще планируете сделать для улучшения инвестиционного климата? Правда ли, что единственный способ исправить ситуацию — продавать действующие предприятия, как это было с «Метраном»?

— Разные ситуации бывают. Иногда и готовые предприятия продаются, и брошенные площадки покупают, есть и те, что строятся с нуля. Очень много в области заброшенных промплощадок и находящихся в стадии банкротства. К примеру, «Станкомаш» и АМЗ в Челябинске. Простаивающие площади разбиваем на инвестучастки. Недавно сменил собственника Челябинский тракторный завод. Будем разговаривать с компанией «Уралвагонзавод» о том, каким они видят будущее ЧТЗ.

Основа инвестклимата — ментальность населения и чиновников. В годы СССР нам внушали, что государство все решит, всем поможет. Потом был период, когда говорили, что бизнесмены — рвачи и бандиты. И только сейчас приходит понимание, что будущее региона, его социальное благополучие зависят от того, насколько успешно работает бизнес. Только деловые качества, предпринимательская активность, ум и талант могут создать комфортные условия жизни. Для бюджетников, пенсионеров, детей, других незащищенных категорий населения.

Те посылы, которые дает президент Дмитрий Медведев и федеральное правительство по улучшению инвестиционного климата, по борьбе с коррупцией, красноречиво говорят об уважении к бизнесу. Уважении к тяжелому, высококонкурентному труду. Иначе — нищета. Посмотрите — Куба, Северная Корея живут на грани голода. В 80-е годы Китай, обнищавший донельзя, перешел от социализма к рынку. А сегодня это вторая экономика в мире.

О сотрудничестве со странами СНГ

Корреспондент телекомпании Белоруссии поинтересовался, намерена ли область расширять экономическое сотрудничество с государством ближнего зарубежья.

— С Беларусью мы работаем в едином экономическом пространстве, и наш рынок открыт для всех. На Южном Урале работают дилеры белорусских предприятий. Мы берем сельхозтехнику, белорусов интересует наша сталь.

Журналист из Армении спросил, как будут развиваться отношения региона с Арменией. Насколько Челябинская область толерантна по отношению к другим национальностям?

— Наша область многонациональна исторически. Глубоко коренного населения здесь нет. Большое «переселение народов» приходится на время индустриализации в период становления советской власти. Вторую волну регион встретил во время Великой Отечественной войны, когда на Урал эвакуировали сотни заводов. В области живет большая армянская диаспора, успешно занимается ремонтом и строительством дорог. Говорить о каком-то притеснении не приходится.

Михаил Юревич подчеркнул, что прочные экономические отношения Армении и Челябинской области станут возможны, когда государство СНГ вступит в Единый таможенный союз. В ближайшее будущее Армению посетит делегация Челябинской области. Если предприниматели с той и другой стороны найдут для себя новые грани сотрудничества — власти будут только рады.

Журналист Украины поинтересовался, не намерен ли регион возрождать народные дружины?

— Уровень преступности, особенно подростковой, в регионе падает, — сказал Михаил Юревич. — Это связано с ростом уровня жизни и уровня образования. Выросла доступность внешкольного образования — кружков, секций. 50% южноуральцев стабильно пользуются Интернетом. Все это, конечно, отвлекает детей от дворовой блатной романтики — уголовщина уходит, у молодежи меняются идеалы. К явлению народных дружин отношусь нейтрально — не могу сказать, что это полезное или бесполезное явление. Больше функций, конечно, надо отдавать милиции. Там тоже перегибы есть. Тем не менее, что у нас случится, мы бежим туда и надеемся на помощь.

В марте, в Магнитогорске, президент России Дмитрий Медведев и губернатор Михаил Юревич обсудили пути модернизации системы высшего образования.

О радиационной и экологической безопасности

Yleisradio, Финляндия:

— В области очень серьезные проблемы с экологией. Знаю, что вы собираетесь строить АЭС, а ведь на Южном Урале в 1957 году случилась катастрофа на ПО «Маяк». Будет ли референдум? Карабаш завален отвалами — это тоже серьезная проблема.

— Карабаш загрязнялся с начала ХХ века — добывали медь по примитивным технологиям, с большим количеством отвалов и выбросами в окружающую среду. Печь, которая сейчас установлена на предприятии «Карабашмедь», — современная, в планах собственника — модернизация предприятия, увеличение количества рабочих мест. Естественно, после модернизации тема выбросов в окружающую среду будет полностью закрыта. Кстати, по сравнению с советскими временами, объем выбросов уже сейчас сокращен в 10 раз.

Да, за 100 лет в Карабаше накопились огромные производственные отвалы. Но сейчас они представляют ценное сырье для переработки: медь стоит очень дорого. Думаю, что в течение пяти лет большая часть отвалов будет переработана.

Глава региона подчеркнул, что не считает Карабаш проблемной точкой на карте области. — Карабаш — город старенький и неказистый. Но если вы побываете там летом, убедитесь, что он находится в замечательном курортном месте. В будущем оно будет экологически чистым. СССР оставил нам тяжелое наследие. Будем бороться. Думаю, что негативные рассказы о Карабаше — это происки конкурентов.

Строительство современной АЭС, по мнению Михаила Юревича, — очевидная необходимость. Регион энергодефицитен. Поскольку сегодня есть квалифицированные специалисты в ядерной отрасли, тема строительства Южно-Уральской АЭС сводится только к одному аспекту: новая станция добавит области рабочих мест, отчисления в бюджет и обеспечит низкие тарифы на электроэнергию. Решение о строительстве принимает не Челябинская область, а «Росатом».

Юревич удивил финскую журналистку и тем, что оказался досконально в курсе ситуации.

— Насколько мне известно, у вас в 100 км от Хельсинки расположена атомная станция еще советского производства, морально и физически устаревшая. Если у нас на Южном Урале начнется строительство АЭС, то это будут самые современные технологии.

— ПО «Маяк» — наше советское прошлое, — отметил губернатор. — В 40-е годы еще не было представления о вреде радиации. Все сбросы тогда шли в близлежащие водоемы. Вода — не носитель радиации, а вот на дне Течи скопились большие отложения. Водоемы загорожены, окружающей среде вред не наносится. Ни одни человек в области не живет в зоне радиоактивного загрязнения. Сегодня «Маяк» — высокотехнологичное предприятие, с большим объемом государственных заказов.

Чемпионат Европы по дзюдо и декларация о доходах

Межрегиональная компания «Ермак»:

— В будущем году Челябинск примет чемпионат Европы по дзюдо. Все ли готово к его проведению. И еще: готовы ли вы открыть свои доходы за 2010 год — идет активная государственная кампания по публикации налоговых деклараций, первые лица государства уже отчитались…

— В 2010 году никаких доходов, кроме заработной платы по основному месту работы на посту губернатора, не было. Декларация появится в ближайшее время.

К чемпионату Европы, как отметил Михаил Юревич, регион поступательно готовится.

— Появится еще один отель, — перечислил планы глава региона. — Отремонтируем фасады домов, подводящие к ледовому дворцу «Трактор», где пройдут самые значимые события соревнований. В сентябре, кстати, мы примем чемпионат страны по тхэквондо и первый этап Кубка мира по конькобежному спорту. Будем считать это генеральной репетицией европейского чемпионата. Город у нас спортивный, справимся.

«Патриотизм» выпускников и рейтинг вузов

Информационное агентство ИТАР-ТАСС:

— Как вы оцениваете недавние Дни инновации? Нет ли планов рождения в регионе аналога Сколково?

— Сколково — это федеральный проект. Конечно, у себя мы хотим открыть филиал инновационного наукограда. Работа местных властей во всех странах заключается в том, чтобы сделать территорию и ее жителей богаче. Научный потенциал у нас есть, опыт промышленного производства накоплен огромный. Не могу сказать, что за год моей работы на посту губернатора все враз перевернулось. Но мы идем, поступательно и целенаправленно.

«Новые известия» (Москва):

— Не смущает ли вас, что лучшие выпускники инженерных специальностей работают на американскую компанию Emerson, как это происходит на «Метране»? Как вы относитесь к критике?

— Если критика объективная, отношусь хорошо. Но сейчас много пустых замечаний. Как вокруг расширения ул. Худякова на 6 метров. Кричат, что идет уничтожение бора. Очевидно, что это политический торг с привлечением больших денег — весь город оклеен плакатами о вырубке леса. Хотя объективно — ни одна реликтовая сосна не пострадает! Мы развиваемся и всегда помним об интересах горожан. Все ценные деревья будут сохранены.

В работе студентов в иностранных компаниях не вижу ничего дурного. Компания Emerson работает в 150 странах мира, завоевала конкурентное преимущество на рынке, в Челябинске трудятся 900 человек. И это хорошо, ведь «Метран» занимается не только продажей американских продуктов, но и разработкой собственных.

В противном случае останемся без всего. Возьмите ЧТЗ — устаревший производственный гигант, который так сам и не смог подняться из праха. Если бы к нам пришел инвестор вроде американского концерна Caterpillar, мы были бы счастливы. Кстати, сейчас готовим переговоры с этим крупнейшим производителем техники. Мы рады даже не столько иностранным инвесторам, мы рады новым рабочим местам.

В начале недели Михаил Юревич побывал в Златоусте, где посетил градообразующее предприятие – металлургический завод. По мнению главы области, у предприятия хорошие перспективы, однако нужно подтягивать социально-бытовые условия рабочих и уровень зарплаты.

Газета «Известия» (Москва):

— Имидж Челябинской области — это Златоуст, фрезеровщик Иван Дулин и народный Мститель, патрулирующий улицы. В Ульяновской области придумали фишку — Ульяновск — родина Колобка. Налепили из глины колобков, презентуют их повсюду. Каким вы видите имидж региона?

— Народный Мститель — чистой воды PR-акция, я и вчитываться в сообщения о нем не стал. Мы ничего особенного не придумываем. У нас есть каслинское литье, есть знаменитая на весь мир златоустовская гравюра, в том числе гравированное холодное оружие. Оружейники объединились в гильдию, зарегистрировали свой знак Zlatoust. Область помогает в продвижении этой замечательной продукции.

Что касается фишек, вроде Ивана Дулина, я считаю, что в любом регионе можно над чем-то посмеяться. По поводу вещей серьезных, скажите-ка, что сейчас является основой обороноспособности? Баллистические ракеты, базирующиеся на подводных лодках. Эти ракеты производят у нас в Миассе. Практически полный цикл, начиная с боеголовки и заканчивая системой наведения. Продукт этот высокотехнологичен, в работе участвует большое количество инженеров. Работа их хорошо оплачивается. Благодаря этому продукту с Россией уважительно разговаривают, с ней считаются. Вот этим можно гордиться!

Нужен федеральный рейтинг вузов

Информационное агентство «Урал-пресс информ» (Челябинск):

— Много говорится о профанации высшего образования, о ненужных профессиях и невостребованных выпускниках. По вашему мнению, сколько должно быть в регионе вузов? Где и чему нужно учиться, чтобы в 40 лет стать губернатором?

— Когда-то высшее образование было пределом мечтаний, а сегодня это как «доброе утро». К примеру, получил молодой человек диплом менеджера, а работает продавцом! Это, конечно, тоже менеджер, но зачем же пять лет отдавать? Или социолог. Кем работаешь? Официантом. Много ему помогут полученные знания? Если они получили образование за свой счет — куда ни шло… Если же это бюджетные средства, кроме как растранжированием назвать нельзя. Вузов много, много филиалов, но многие настроены только на коммерческий лад. И просто рисуют дипломы за деньги. С такой системой образования нужно бороться на государственном уровне. Да, есть частные вузы, которые пекутся об уровне своего образования. У них работает лучший профессорско-преподавательский состав, внедряются инновационные модели обучения. И, соответственно, поднимают планку стоимости. Это — бизнес-подход, это годится. Есть престижные государственные вузы. А есть факультет тьмутараканского вуза, который тоже дипломы о высшем образовании выдает. Но какие разные эти дипломы! Нужна классификация вузов на федеральном уровне. И не только вузов — факультетов. Чтобы человек понимал: да, у меня есть возможность получить высшее образование, но — позорного вуза. Или же диплом по востребованной специальности. Пока такого четкого разделения нет.

А учиться нужно на инженера. Чтобы твердо стоять на ногах и знать, что твои знания и ум востребованны. Тогда все получится.