Премия Рунета-2020
Челябинск
+11°
Boom metrics
Экономика18 мая 2022 10:54

Директор Фонда развития промышленности Челябинской области Сергей Казаков: «В современных экономических реалиях нацпроект «Производительность труда» становится незаменим»

Об эффективном импортозамещении поговорили в эфире радио «Комсомольская правда-Челябинск»
Сергей Казаков рассказал о мерах поддержки бизнеса. Фото: ФРП Челябинской области

Сергей Казаков рассказал о мерах поддержки бизнеса. Фото: ФРП Челябинской области

В условиях санкций и массового ухода с российского рынка зарубежных компаний у предприятий Южного Урала появилось еще больше возможностей для развития своего производства. Создавать качественный и конкурентоспособный продукт – вот главная задача сегодня. И одним из эффективных инструментов импортозамещения является национальный проект «Производительность труда». О том, какие меры поддержки могут получить компании сферы импортозамещения и как философия бережливого производства может спасти бизнес, в эфире радио «Комсомольская правда-Челябинск» рассказал директор Фонда развития промышленности Челябинской области Сергей Казаков. Ведущая эфира Лидия Андреева.

Л.А.: Насколько сильно санкции сказываются на промышленности нашего региона?

С.К.: Конечно, санкции влияют на работу предприятий Южного Урала. Но оценивать, насколько сильно, пока рано, поскольку мы еще в начале пути. Зато у нас есть время на то, чтобы минимизировать, насколько это возможно, инструментами импортозамещения те негативные моменты, которые вызывает беспрецедентное санкционное давление на нашу страну.

Л.А.: Какими мерами это давление можно минимизировать? Появляются какие-то новые меры поддержки? Кто может оказать помощь?

С.К.: Сам термин импортозамещения появился в нашем лексиконе в 2014 году, когда была первая волна санкционного давления со стороны западных стран. И если говорить про Фонд развития промышленности, то все это время мы работали с проектами импортозамещения либо с производителями экспортно ориентированной продукции. Поэтому импортозамещение сейчас – это развитие того, что уже есть. Только сейчас эта задача стоит перед нами особенно остро.

Кто может помочь? Главный игрок в импортозамещении сегодня – это средний бизнес. Именно он может оказать поддержку, в том числе и крупным предприятиям в импортозамещении. Средний бизнес достаточно серьезно развился, он более мобилен. Это, можно сказать, элита нашего среднего и не только класса. Это те предприятия, которые инвестировали не только в основные фонды, но и в технологии, мозги, науку. Есть показательные примеры предприятия, которые создали востребованные импортозамещающие продукты.

Л.А.: В Челябинской области есть примеры экосистем, когда средний бизнес что-то производит для крупного?

С.К.: Такие связи есть, но их недостаточно. Наша задача в краткосрочной перспективе их усилить. Но невозможно говорить об импортозамещении только в пределах одного региона. Поэтому речь идет про всю страну. Даже про две – Россию и Белоруссию, которая также подвержена санкционному давлению. И сейчас идет большой информационный обмен между регионами России – мы в прямом контакте со многими Фондами развития промышленности. Практически в каждом регионе созданы региональные Центры импортозамещения. Такой центр работает и в Челябинской области.

Л.А.: Вы упомянули связь между Россией и Белоруссией. А как быть с Китаем? Есть ли ориентация на наших китайских партнеров или надеемся только на себя?

С.К.: Китай – это сегодня крупнейшая экономика в мире и наш важнейший партнер. Но рассчитывать, что Китай закроет нам все вопросы, связанные с импортозамещением, с разрывом привычных операционных связей, в том числе с недружественными странами, не приходится.

Л.А.: Давайте вернемся к мерам поддержки бизнеса. Запустил ли ФРП какие-то новые программы с ориентацией на новые вызовы времени?

С.К.: Все наши программы были ориентированы на импортозамещение. Так, мы сохранили ставку льготных займов от 1% годовых. Запускаем и новые меры поддержки, например, создана региональная программа ФРП «Импортозамещение», которая позволяет в кратчайшие сроки по упрощенной модели получить средства на реализацию инвестпроектов в сфере импортозамещения. Там чуть более «короткие» деньги – на три года под 1% годовых.

Постепенно мы возвращаемся к предоставлению невозвратных мер поддержки. До 2022 года все меры были основаны на заемном капитале, а сейчас появляются грантовые инструменты. В частности в ближайшее время будет объявлен конкурс на грантовую поддержку инвестиционных проектов в сфере импортозамещения по ранее взятым займам. Мы сможем компенсировать часть процентов предприятиям, взявшим инвестиционные кредиты в срок после 1 января 2020 года. Но при условии, что на эти средства проекты уже реализованы или реализуются сейчас.

Для того чтобы импортозамещать, предприятия должны создавать новую продукцию, а это невозможно сделать без научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок. Поэтому с 2022 года у нас заработала новая программа поддержки предприятий, реализующих НИОКРы, они смогут возместить часть понесенных на них затрат. В ближайшие дни будет объявлен конкурс. Это инициатива губернатора Челябинской области Алексея Текслера. Этот инструмент впервые у нас заработает на региональном уровне.

Л.А.: Какие условия должны быть соблюдены, чтобы получить помощь от государства? В пандемию, например, обязательным было условие сохранения штата.

С.К.: До этого года сохранение штата сотрудников практически исключили из требований при получении субсидий, так как, наоборот, остро стоял вопрос дефицита кадров. Сейчас мы снова возвращаемся к этому требованию – оно есть, но не во всех программах.

Л.А.: Расскажите о проекте «Производительность труда». Это тоже мера поддержки, но, скорее, нефинансовая. Чем она может помочь в свете импортозамещения?

С.К.: Национальный проект «Производительность труда» реализуется и в нынешних условиях приобретает еще большую актуальность. Что такое импортозамещение? Создание продукции, которая конкурентоспособна, и по качеству, и по стоимости. На это как раз и нацелены инструменты бережливого производства, которые внедряются на предприятиях в рамках нацпроекта. Нельзя говорить о нормальном импортозамещении, если ваша продукция в разы хуже и при этом дороже аналогов.

Л.А.: Насколько актуальны сегодня принципы и философия бережливого производства, учитывая жесткие реалии. Нет такого, что их нужно временно отодвинуть в пользу более оперативных задач?

С.К.: Нацпроект по-прежнему актуален, поскольку те предприятия, которые развивали производство импортозамещающей продукции, столкнулись с тем, что не справляются с валом заказов. К ним обратились те клиенты, к которым раньше не допускали зарубежные конкуренты. А с уходом иностранных компаний с российского рынка потребность в продукции выросла в разы. И один из инструментов, который поможет справиться с возрастающим спросом, нацпроект «Производительность труда» и внедрение бережливого производства.

Л.А.: Учитывая, какое сейчас время, принципы бережливого производства не теряются? Как говорится, не до жиру сейчас, сохранить бы производство, логистические цепочки, чтобы работа не встала.

С.К.: Волшебной таблетки, которая спасет всех, нет. Подход к решению проблем должен быть комплексным. Да, разорвались многие логистические цепочки – это отдельный пласт работы. Нельзя сказать, что мы всех спасем логистикой или бережливым производством. Но еще раз: бережливое производство – это не просто наведение порядка и повышение выработки на сотрудника, это повышение в конечном итоге качества и конкурентоспособности продукции, создание импортозамещающего продукта. Это цель нацпроекта «Производительность труда». Он дает предприятиям пусть не финансовую, но иную поддержку.

Из всех участников проекта – а их в Челябинской области уже 90 – нет ни одного негативного отзыва. Есть разная степень восторженности и вовлеченности. Полученный результат во многом зависит от первого лица, собственника предприятия и его вовлеченности. Тогда происходит много изменений в коллективе и сознании. Сначала это всегда сопротивление и отторжение. «Мы всегда так работали, и все было хорошо» - фраза, которую мы слышим на каждом объекте. Напомню, первая часть проекта длится полгода либо с участием экспертов Регионального центра компетенций, либо с привлечением Федерального Центра. И первые три месяца идет борьба добра со злом, а потом мы получаем из противников активных сторонников философии, которые продолжают внедрение технологий бережливого производства у себя на предприятии.

Л.А.: Расскажите о предстоящем форуме «Импортозамещение. Новые возможности». Из названия уже многое понятно, что будет?

С.К.: Кризис, как известно, обозначается двумя иероглифами – опасность и возможность. Вот мы концентрируемся на втором иероглифе. Сейчас предприятия четко разделились на два полюса. Первые – в панике кричат, что все пропало. Вторые: «Ужас-ужас, у нас загрузка 200%, мы не справляемся». Во втором случае - это те предприятия, которые до 2022 года развивали импортозамещение, но им мешали западные конкуренты. Сегодня те, кто инвестировал в технологии, в создание импортозамещающей продукции, конструкторских отделов и их укомплектование молодыми грамотными сотрудниками, оказались очень востребованы. Есть примеры, когда в штате конструкторов 30-40 человек со средним возрастом до 30 лет. Это здорово, когда наши молодые ребята находят себя и реализуются здесь. Потому что целый пласт конструкторов мы потеряли за предыдущие годы. Сейчас он возрождается.

Так вот, 25-26 мая пройдет форум «Импортозамещение. Новые возможности». Формат будет очный. На протяжении двух дней мы будем обсуждать целый пласт вопросов – начиная с того, как в новых условиях работать промышленным предприятиям и продолжая тем, что будет с IT-сферой. Последняя тема очень важна сейчас – это видно даже на примере нашей зависимости от зарубежного софта. И особенно импортозамещение в IT-сфере актуально для промышленности в плане трансферта технологий с новыми разработками.

У мероприятия есть еще одна важная функция – наладить информационный обмен между предприятиями, регионами, Центрами импортозамещения в разных областях страны. Наши предприятия даже в пределах региона не всегда знают о «соседях», которые производят импортозамещающую продукцию. Вот мы и состыкуем тех, у кого есть потребность, и тех, у кого есть возможность. Также поднимем тему кластерного развития как инструмента импортозамещения.

Л.А.: По итогу форума будет сформирована дорожная карта, которая поможет форсировать процессы импртозамещения в регионе?

С.К.: Сложно прогнозировать, что будет по итогам форума – все-таки это живое мероприятие, открытый диалог. Свое участие подтвердили уже 30 регионов России. Мы ждем в гости представителей крупных предприятий из Челябинской области и со всей страны. Надеемся услышать от них, что происходит внутри предприятий, какие есть проблемы, какие сектора нуждаются в импортозамещении и как в этом могут помочь челябинские предприятия. Уверен, по итогам мероприятия будут предложения для региональных и федеральных органов власти.

Участие в форуме бесплатное. Изучить программу и посмотреть список спикеров, а также зарегистрироваться можно на сайте профорум74.рф.

К ЧИТАТЕЛЯМ

Присылайте сообщения в соцсетях ВКонтакте, Одноклассники.

Viber/WhatsApp: +7-904-934-65-77

Также у нас есть канал на Яндекс.Дзен и Телеграм

Почта: kpchel@phkp.ru