Новые производства, роботы и промышленная ипотека: как развивается челябинская промышленность под санкциями

Вопреки санкциям предприятия открывают новые производства и бьют рекорды производительности.

Фото: Дарья ЧУВАТКИНА. Перейти в Фотобанк КП

Промышленники Челябинской области активно внедряют новые технологии, в том числе проводят цифровизацию и роботизацию своих предприятий. Но пока по показателям промышленной роботизации Россия отстает от мировых лидеров. Как ликвидировать этот пробел? В какой поддержке нуждаются сегодня наши промышленники, которые хотят не просто догонять зарубежные компании, а опережать их? Об этом в эфире радио «Комсомольская правда— Челябинск» (95,3 FM) рассказали министр промышленности, новых технологий и природных ресурсов Челябинской области Михаил Кнауб и директор Фонда развития промышленности Челябинской области Сергей Казаков.

— Михаил Евгеньевич, недавно приступил к работе новый состав областного правительства. Какие первоочередные задачи будут решать ваше министерство? И какие задачи стоят сейчас перед промышленниками региона?

Михаил Кнауб: Важнейшая задача, которую перед нами ставят и президент, и губернатор, — это достижение технологического суверенитета. Но в целом министерство занимается созданием благоприятных условий для развития промышленности. То есть это в целом реализация региональной промышленности политики. Здесь направления ключевые — развитие кооперации, инфраструктуры, создание новых технологий, новых продуктов. И, конечно же, тренд, который вы уже озвучили, — это роботизация, автоматизация и цифровизация производственных процессов.

— Какие, возможно, будут новые отрасли в Челябинской области развиваться в ближайшее время более активно?

— Базовые наши отрасли – это металлургия и машиностроение. Конечно, взять и диверсифицировать сегодня экономику тяжело, но есть направления, которые с момента введения санкций получили развитие. Как пример можно привести отрасль приборостроения. С 2022 года, когда вели санкции, когда все иностранные компании ушли с рынка, запрос на эти предприятия пришел с нефтегазового сектора в огромном количестве. Эта отрасль сегодня показывает одну из самых высоких динамик развития. То есть предприятия, которые в 2022-м году были в разделе малого бизнеса, сегодня уже перешли в раздел среднего, они расширяют производственные площадки, покупают здания, закупают оборудование, пользуются всеми возможными инструментами поддержки.

Экстремальный рост производительности

— Сергей Геннадьевич, как идет реализация нацпроекта «Производительность труда», о котором много говорят в последние годы? И какого эффекта ожидаете от него в этом году?

— Сергей Казаков: Проект заканчивает свою реализацию, этот год финальный. Можно уже сейчас подвести некие итоги. Мы выполнили все показатели национального проекта и даже перевыполнили по многим показателям. Без ложной скромности регион был признан лучшим в России по реализации национального проекта «Производительность труда». Наш региональный центр компетенций дважды подряд признавался лучшим в России. Есть чем похвастаться, но нацпроект заканчивается.

Михаил Кнауб и Сергей Казаков рассказали о перспективных производствах и мерах поддержки.

Фото: Дарья ЧУВАТКИНА. Перейти в Фотобанк КП

Со следующего года он стартует в новом формате, под другим немного названием в формате уже федерального проекта. Для предприятий практически ничего не изменится. Проект продолжится в том же объеме, практически на тех же условиях.

— В этом году что удалось сделать по этому проекту? Какие результаты вы бы отметили?

— На сегодняшний день в орбите национального проекта 168 предприятий. Сотрудники предприятия, обученные инструментом и методологиям повышения производительности труда, при плане 1657 человек, фактически мы обучили 2255 человек. О чем это говорит? Цифры достаточно сухие, но вдумайтесь, свыше двух тысяч человек обучены инструментом повышения производительности труда.

Суть национального проекта, я напомню вкратце, — это создать на предприятии команды, которые самостоятельно внедряют и живут уже самостоятельной жизнью на предприятии, внедряя инструменты бережливого производства, повышая производительность труда у себя. Мы создали эти команды на 168 предприятиях. Это уже тот задел, который дальше самовоспроизводится.

Мы можем привести три ключевых показателя в рамках национального проекта, которые мониторились. Это выработка на сотрудника, снижение времени протекания производственного процесса и снижение незавершенного производства. Эти показатели были прописаны в паспорте проекта. В среднем выработка на сотрудника увеличилась на 26,6%, снижение времени протекания процесса, средний показатель 38,7% и снижение незавершенного производства — 38,1%. За этими сухими цифрами стоит огромная работа. Это очень красивые цифры, но те, кто понимают, оценят, что выработка на сотрудника повышается в течение полугода в среднем на треть. Есть у нас некие лидеры. Например, компания «Втор-Ком» снизила незавершенное производство на 88%, миасский «Завод СпецАгрегат» выработку на сотрудника увеличил на 114%. Это экстремальные показатели, которыми можно хвастаться.

— Это за какой период времени?

— Полгода мы работаем с предприятием, создавая команду сотрудников, которые обучены, и дальше смогут масштабировать навыки на других участках. По истечении полугода мы фиксируем достижения и в течение трех лет мониторим. Такие показатели достигались в течение полугода работы команды на предприятии.

Новые производства благодаря санкциям

— Михаил Евгеньевич, какие программы и проекты работают сейчас на достижении технологического суверенитета в нашем регионе, и каких результатов регион достиг в импортозамещении?

Михаил Кнауб: По направлению импортозамещения у нас достаточно разнообразные есть примеры. Самые яркие — это троллейбусы, которые сегодня курсируют по Челябинской области. Этот проект был реализован в достаточно короткие сроки, за 8 месяцев было создано производство. Сейчас мы прорабатываем с предприятием создание электробусов, то есть прорабатывается заключение специальных инвестиционных контрактов. Это один из инструментов развития импортозамещения.

Челябинский троллейбус быстро стал новым брендом Южного Урала. Фото: пресс-служба губернатора.

С точки зрения роботизации, это запуск завода роботов. Это первый завод в Российской Федерации вообще, который серийно занимается производством роботов-манипуляторов, и это компетенция, которая сегодня очень востребована. Предприятие «Modern Glass» сегодня не имеет аналогов России по производству архитектурных сверхбольших стеклопакетов длиной 12 метров. Они также прорабатывают модернизацию производства, это будет новое производство, которое хотят запустить также с применением инструментов поддержки. И таких примеров достаточно много. Сегодня предприятия при применении инструментов поддержки выходят на освоение новых видов продукции.

Поддержка по запросу бизнеса

— В какой поддержке нуждаются сегодня промышленники? Какую поддержку они получают? Как выполняется поручение губернатора Алексея Текслера по развитию промышленного потенциала региона?

— По мерам поддержки у нас достаточно большое меню. Мы разработали инструменты поддержки от создания продукта до его выхода в серию. И те, кто уже находится сегодня в серии, промышленное производство уже стоит на потоке, это как раз инструменты повышения производительности труда.

Конечно, запросы больше идут на финансовые инструменты. Это инструменты заемного финансирования. Программы Фонда развития промышленности пользуются большим спросом на займы от 1 до 5%. Пользуются спросом программы на проведение научно-исследовательских опытно-конструкторских работ. Это те новые продукты, которые появляются в рамках работы предприятий. Второй год у нас действует программа по компенсации процентной ставки по банковским кредитам. Этот запрос также есть у бизнеса, потому что сегодня ключевая ставка Центробанка очень высокая. Эта мера у нас сейчас уже остановлена, то есть у нас уже закончены все конкурсные процедуры, финансирование на этот год прекращено.

Что касается поручения губернатора, одно из ключевых направлений — это автоматизация и роботизация. Алексей Текслер принял решение о создании подведомственной структуры Минпрома — Центра промышленной роботизации. Эта структура и будет отвечать за эти направления, создавать условия для развития роботизации на промышленных предприятиях.

—Когда такой центр начнет работать?

— С октября эта структура начинает взаимодействовать в связке с нашим производителем роботов, с учебными заведениями, с федеральными органами власти. Такую кооперацию мы планируем организовать.

— Давайте поговорим об одной самых сложных и актуальных проблем, которая волнует не только промышленников Челябинской области, но их коллег из других регионов, это дефицит кадров. Как решается эта проблема на промышленных предприятиях Челябинской области?

— С этой проблемой столкнулись все, не только промышленники. Запрос на обеспечение кадрами есть у всех предприятий Челябинской области. Один из способов, и сейчас он один из основных, — это реализация программы производительности труда. Программа отвечает на вызовы по дефициту кадров. Но нацпроект — не панацея, поэтому мы развиваем и другие направления. Например, прорабатываем с предприятиями совместно с минздравом Челябинской области мероприятия по диспансеризации и вакцинации работников. По большому счету, это тоже один из элементов непрерывного производственного процесса. У нас есть различные программы главного управления по труду и занятости по переобучению, наставничеству и так далее. Мы эти программы также прорабатываем с предприятиями. Наше ключевое сейчас направление, поручения, которые идут от президента и от губернатора, — это автоматизация, роботизация производственных процессов. Они больше всего снижают дефицит кадров.

— На каких производствах уже сейчас людей могут полностью заменить роботы в Челябинской области? Есть такие заводы?

— Таких нет, потому что роботизация производства направлена больше на исключение монотонной, рутинной работы, где-то даже опасной, но при установке робота требуется его обслуживание, управление, поэтому совсем заменить невозможно. Изменение квалификации людей, которые будут работать, это произойдет. Придется переобучить сотрудников, которые должны будут стать операторами.

Свои разработки промышленники представили на "Иннопроме". Фото: пресс-служба губернатора.

— Какие предприятия можно назвать в числе лидеров в этом отношении?

— Ключевая отрасль, которая в этом направлении работает, это металлургия. Металлурги живут этим процессом, они занялись им не вчера. Когда мы проводили аналитическую работу и ввели диалог с руководителем металлургических предприятий, все сказали, что это у нас обычный день, когда мы автоматизируемся либо цифровизируемся. И если бы этого не происходило, мы были бы не конкурентоспособны сегодня на рынке.

Также активно в этом направлении развиваются машиностроительные предприятия, автомобилестроение. Например, «ДСТ-Урал», который сегодня выпускает бульдозерную технику, они сами разработали и внедрили у себя сварочный аппарат, которым варят основную конструкцию рамы бульдозера.

Направления абсолютно разные, но, что самое интересное, для меня это было неким открытием, что сегодня не только промышленность задает темпы роботизации. В агропромышленном комплексе есть запрос на роботизацию, в логистических компаниях. Это не исключение. Промышленность — не единственный драйвер этого процесса.

— Сергей Геннадьевич, сколько грантов и на какие цели ФРП в этом году выделил промышленникам? И какие проекты удалось реализовать благодаря такой поддержке?

Сергей Казаков: Возвращаясь к теме инструментов поддержки, у нас в регионе она уникальна. Она охватывает как нефинансовые, так и финансовые меры поддержки. Для малых предприятий, для крупных предприятий — у нас есть инструменты для всех. В чем мы уникальны? Вы затронули тему грантов. Мы были одними из первых в России на региональном уровне, кто эту тему запустил. У нас есть программа поддержки НИОКРов. Сейчас другие регионы у нас это копируют, мы где-то задаем моду, что ли, в мирах поддержки. Предприятие разрабатывает, создает новый продукт, выпускает его на рынок и предъявляет нам на конкурсной основе затраты, понесенные на его создание. До 50 процентов понесенных затрат, но не более 20 миллионов на предприятие, мы можем погасить. И этот инструмент востребован, он работает. Мы видим уже конкретные результаты. Если помните, в конце августа этого года прошла с успехом выставка «СпецМашЭкпо», на которой были представлены разработки челябинских предприятий. Разработки «ДСТ-Урал»: мы субсидировали через гранты систему дистанционного управления, и мы сейчас видим, как это работает на их машинах, как на других машинах российского производства. Разработка «ДСТ-Урал» при поддержке правительства Челябинской области создана, работает и развивается.

У нас есть и заемное финансирование, есть безвозвратное финансирование, есть нефинансовые меры поддержки. Мы всегда приглашаем всех заинтересованных. Многие предприятия до сих пор удивляются, узнавая о системе поддержки промышленности в Челябинской области. Поэтому, еще раз приглашаю к диалогу все промышленные предприятия. Инструменты поддержки Челябинской области для промышленников есть, они живые, они развиваются, более того, они постоянно совершенствуются в зависимости от запроса предприятий.

— Как развивается в регионе промышленная ипотека?

— Есть промипотека, которая запущена на федеральном уровне, которая подразумевает льготное финансирование через банковскую систему России для предприятий, приобретающих, а сейчас и строящих промышленные объекты. То, о чем мы с вами говорим, это промышленная ипотека — инструмент поддержки, созданный в регионе на региональные средства. Это инструмент финансирования промышленных предприятий, нуждающихся в производственных площадях. Этот дефицит сейчас достаточно острый. Инструмент создан в регионе, он работает, уже профинансирован проект по этой программе компании «Доминант» по малотоннажной химии. И этот инструмент также развивается, и вот начнется наблюдательный совет Фонда развития промышленности Челябинского области, на котором мы будем обсуждать возможные изменения, совершенствование программы промышленной ипотеки. Это запрос бизнеса. Мы совершенствуем свои инструменты на основании обратной связи. Если эти изменения будут приняты, следите за новостями на сайте министерства и фонда, в наших телеграм-каналах, все будет опубликовано.

Готовы поделиться опытом

— 9-10 октября в Челябинске пройдет региональный этап конференции «Код индустрии» — очень крупное мероприятие для промышленников не только нашего региона. Какое значение «Код индустрии» имеет для Челябинской области?

Михаил Кнауб: Это мероприятие происходит в соответствии с поручением президента Российской Федерации совместно с федеральным Министерством промышленности и торговли. Это региональный этап перед итоговой конференцией по тематике роботизации, цифровизации, автоматизации, беспилотной авиационной системы. По большому счету, это мероприятие направлено на то, чтобы довести информацию в первую очередь до промышленных предприятий, что роботизацией, цифровизацией можно заниматься. Мы не на первых местах по количеству роботов на количество людей, задействованных на производстве. Задача, и это указ президента, — к 2030-му году войти в топ-25, поэтому надо об этом говорить, рассказывать, какие эффекты это дает, какие есть успешные кейсы. При этом сами промышленные предприятия, которые имеют уже опыт в роботизации, автоматизации, тоже будут принимать участие и будут об этом рассказывать.

К ЧИТАТЕЛЯМ

Присылайте сообщения в соцсетях ВКонтакте, Одноклассники.

Viber/WhatsApp: +7-904-934-65-77

Также у нас есть канал на Яндекс.Дзен и Телеграм

Почта: kpchel@phkp.ru