«Более 1 млн уже прошли диспансеризацию»: замглавы Минздрава Евгений Ванин - об успехах южноуральского здравоохранения

Евгений Ванин в студии радио КП-Челябинск.

Фото: КП-Челябинск.

В Челябинской области активно строятся и ремонтируются больницы, поликлиники. Недавние визиты губернатора в Кусу и Миньяр показали, что программа модернизации первичного звена учреждения здравоохранения работает эффективно. Однако остается на повестке решение кадрового вопроса, доступность медпомощи и, конечно, достижение плановых показателей по проекту «Демография». Какие задачи состоят сейчас перед здравоохранением региона, что с охватом по диспансеризации населения, как обстоит дело с формированием медицинских кадров? Об этом в эфире радио «Комсомольская правда — Челябинск» (95,3 FM) рассказал заместитель министра здравоохранения Челябинской области Евгений Ванин.

Губернатор заявлял, что в этом году будет построено 58 новых объектов здравоохранения. Что уже построено и что уже отремонтировано по программе модернизации первичного звена учреждения здравоохранения, и каких объектов мы ждем еще в этом году?

— Должен сказать, что реализуемая программа модернизации первичного звена уже не первый год: и в рамках национального проекта «Здравоохранения», который мы завершили 31 декабря 2024 года, и продолжаем бесшовно ее реализовывать с 1 января 2025 года. В рамках реализации этой программы у нас уже построены 59 медицинских учреждений. В основном это фельдшерско-акушерские пункты, офисы врачей общей практики и три врачебные амбулатории. У нас также проведен капитальный ремонт на 231 объекте здравоохранения и цифры эти каждый месяц у нас будут увеличиваться. В 2025 году у нас запланировано строительство 18 медицинских учреждений и ремонт 71 объекта. В целом в 2025 году на реализацию программы модернизации первичного звена здравоохранения выделено более 6 млрд рублей.

А как насчет оснащения? Ведь не случайно многие у нас пациенты рвутся в областной центр, где, как обычно считается, техника лучше и уровень профессионализма выше.

— Опять же должен сказать, что в рамках реализации программы модернизации первичного звена здравоохранения у нас предусмотрено постепенное оснащение и переоснащение медицинским оборудованием медицинских организаций Челябинской области. Так, для примера, совсем недавно в больницу рабочего поселка Локомотивный поступил цифровой рентгеновский маммограф, в городскую больницу №2 Коркино привезён флюорограф, а вообще с 2021 года для медицинских организаций области было поставлено более 3230 единиц оборудования, в том числе и высокотехнологичного. Хочу отметить, что для обеспечения максимально оперативной и квалифицированной помощи населению за эти годы в медицинские организации региона мы также закупили 323 единицы транспорта для того, чтобы переоснастить наши службы скорой и неотложной медицинской помощи.

В этом году, я так понимаю, работа тоже будет продолжаться в этом направлении?

— Да, она у нас постоянная. Вопрос этот у нас всегда находится на контроле. Дело в том, что транспорт очень быстро изнашивается в связи с учетом местности, рельефа, труднодоступности некоторых населенных пунктов нашей области. Поэтому транспорт — это такой же важный вопрос, как и высокотехнологичное медицинское оборудование.

Комплектация медицинских бригад скорой помощи тоже входит в это?

— Конечно, как и доставка врачей участковых служб, фельдшеров в фельдшерские пункты — это все ложится на плечи автотранспортных хозяйств, которые являются неотъемлемой частью наших медицинских организаций.

А сколько примерно автомобили скорой помощи служат?

— В среднем, опять же, зависит от местности и эксплуатации. Горнозаводская зона — это срок чуть меньше, примерно 5 лет. Южные, степные территории нашей области — это 7-8 лет. Должен сказать, что в настоящее время весь автопарк области, что касается скорой помощи, мы обновили, и у нас автомобили с пробегом более 5 лет составляют чуть менее 25%. Это то, что нам осталось ликвидировать и на некоторое время мы про эту проблему забудем.

Весной этого года Алексей Текслер побывал на территории ОКБ №3.В частности, он отметил создание новых отделений реабилитации и экстренной помощи. В чем значимость этого обновления, и будут ли новые отделения у нас появляться в других больницах региона?

— Очень интересный наш проект, который мы реализуем на территории ОКБ №3 — это, прежде всего, отделения короткого пребывания, хирургическое отделение, где одновременно 26 пациентов могут получать лечение, которые нуждаются в экстренном лечении, в диагностике, но не в долгосрочной госпитализации именно на территории данного отделения. То есть наша задача — пациента с острым состоянием быстро принять, быстро обследовать его, быстро оказать медицинскую помощь и дальше уже отправить на долечивание в профильное отделение. Тем самым мы снижаем нагрузку на плановое отделение и тем самым мы разгружаем амбулаторно-поликлиническое звено.

Очень интересное отделение, которое мы оснастили — это отделение реабилитации. Оно в основном работает у нас на травматологические отделения областной клинической больницы №3 и отделение сосудистых катастроф — это приходящие нарушения мозгового кровообращения, инфаркты и инсульты.

Если помните, то областная клиническая больница №3, у нас, скажем так, у населения по привычке называется «больница скорой помощи». На самом деле, если мы посмотрим на приемный покой этой больницы, который, кстати, является одним из самых лучших в России, то мы им тоже гордимся. К нам приезжают и перенимают опыт создания такого отделения другие регионы нашей страны. Мы их лично сопровождаем, наших гостей. И должен сказать, что примерно 340-350 карет скорой помощи, такое же количество пациентов, мы принимаем круглосуточно в этом отделении. То есть больница действительно «скоропомощная» у нас.

Мне не хочется сейчас забегать вперед, но к концу текущей недели вы узнаете новость об открытии еще одного ультрасовременного отделения реабилитации, которое мы запускаем в работу. Но дождемся все-таки торжественного его открытия. И здесь речь идет уже не о городе Челябинске. Мы масштабируем наш опыт создания таких уникальных отделений реабилитации. Это важно и для больных, которые перенесли у нас травмы и операции, и для больных, которые перенесли у нас сосудистые катастрофы. Это важно еще и при взаимодействии с единым центром поддержки реабилитации участников специальной военной операции и членов их семей. И здесь губернатор уделяет большое внимание, и мы работаем, как говорится, рука об руку.

Поэтому мы продолжим создавать современные отделения реабилитации, которые помогут вернуться к полноценной жизни гражданам Южного Урала, которые оказались в тяжелой жизненной ситуации, связанной с нарушениями состояния здоровья. Это один из федеральных проектов, который входит у нас в национальный проект «Продолжительная и активная жизнь». Президентом поставлена цель увеличения ожидаемой продолжительности жизни в среднем до 78 лет, до 2026 года, а до 2030 года мы уже должны войти в клуб 80+. Поэтому жизнь-то должна быть не только продолжительной, но и активной. И наша задача, конечно, поставить систему реабилитации на должный уровень, чтобы вернуть к активной жизни всех жителей нашей области.

А сейчас какая средняя продолжительность жизни в регионе?

— Средняя продолжительность жизни в регионе ещё пока Росстатом официально не опубликована, но я думаю, что реперную точку, которая положена, мы все-таки ее выполним, и в ближайшие годы, конечно же, будем идти в той линейке показателей, которая нам была рассчитана Министерством здравоохранения Российской Федерации.

Позади масштабное празднование Дня Победы. На заседании оргкомитета по подготовке к празднованию губернатор поручил Министерству здравоохранения на регулярной основе информировать семьи ветеранов о возможности предоставления медицинской помощи, оказывать содействие в её предоставлении. Как это поручение выполняется?

— Ветераны действительно у нас окружены заботой и любовью, они находятся у нас в центре особого внимания, и это связано не только с юбилеем Победы. Мы это делаем на постоянной основе, мы очень тесно взаимодействуем с областным советом ветеранов. В областном совете ветеранов работает комиссия по здравоохранению, в территориях работают активисты.

Госпиталь ветеранов является у нас якорной организацией. При межведомственном взаимодействии с Министерством социальных отношений мы проводим, если это необходимо, выездную диспансеризацию на месте, то есть прямо на дому у ветерана силами медицинской организации или же силами транспорта, который нам предоставляет Министерство социальных отношений, мы привозим ветеранов в госпиталь. И в рамках зеленого коридора в соответствии с расписанием под их время прибытия-убытия мы проводим полностью комплексную оценку состояния их здоровья. И еще раз подчеркну, что данная работа находится на постоянном отдельном контроле и проводится ежегодно, регулярно.

В марте 2025 года наш Челябинский областной госпиталь ветеранов войн получил звание лучшего госпиталя ветеранов по амбулаторной медицинской реабилитации. Это очень важная награда, которая доказывает высокий уровень обеспечения медицинской помощью наших многоуважаемых ветеранов.

Отдельная масштабная работа, которая проводится по линии Минздрава — это работа над новым президентским проектом «Демография». Каких показателей пытается добиться область, и что для этого делается по этому проекту?

— Национальный проект «Демография» у нас был реализован с 2019 по 2024 год. Сейчас он органично вписался в новый национальный проект «Семья». С 1 января он подразумевает под собой прежде всего внедрение муниципальных программ общественного здоровья. И должен сказать, что здесь под руководством губернатора 100% территории Челябинской области охвачены реализацией муниципальных программ общественного здоровья, которые включают в себя регулярное занятие спортом, организацией сбалансированного питания, борьбу с вредными привычками. Также мы внедряем корпоративные программы на крупных предприятиях и учреждениях, уже больше тысячи таких реализованы в нашей области. Мы проводим коммуникативные кампании с участием СМИ, телевидения, радио, газет для аудитории старше 12 лет, направленные на формирование здорового образа жизни.

Более 4000 человек старше трудоспособного возраста у нас получили медицинскую помощь на геронтологических койках. Здесь мы о них позаботились с точки зрения медицины. Ну и, как я уже сказал, с 2025 года в рамках национального проекта «Семья» мы продолжаем расширять возможности граждан для активной и счастливой жизни, как и прописано в цели проекта.

Губернатор Алексей Текслер призвал глав муниципалитетов, как я сейчас помню, грамотно планировать и держать на контроле диспансеризацию жителей. Насколько успешно мы реализуем вот это поручение губернатора, что позволит сделать его более эффективным, может быть, в плане диспансеризации?

— Диспансеризация — это сейчас основа формирования системы здравоохранения вообще, потому что она показывает скрининг состояния здоровья населения, то есть то, с чем мы работаем, куда мы идем и где у нас есть те механизмы регулирования, которые мы можем применить. Конечно же, диспансеризация — это личный контроль и вовлеченность главы региона. Это очень важно. Для Челябинской области план по диспансеризации 2,9 миллиона человек. Уже прошли диспансеризацию больше миллиона, то есть мы находимся на цифре 36,3%. Поэтому мы все-таки ожидаем притока населения на диспансеризацию.

И, кстати, анонсируя начало нашего фестиваля «Челябинская область. Большая семья», который стартует у нас в городе Аше 4 июня и окончится 6 сентября в городе Челябинске, мы проедем 45 муниципалитетов. И как раз мы в наш медицинский блок и вшили прохождение и начало первого этапа диспансеризации, где будет анкетирование, антропометрия, флюорография, дерматоскопия, сдача крови на сахар, на холестерин, терапевт, кардиолог, невролог, оценка репродуктивного здоровья для женщин и мужчин.

Я очень рад, что у нас есть главы, которые активно вовлекают в диспансеризацию население. Назову Кизильский, Октябрьский, Пластовский район, Красноармейский район, Южноуральск, Увельский район — это лидеры среди муниципалитетов.

Мы понимаем, что впереди летняя оздоровительная кампания, отпускной период, поэтому я призываю всех наших слушателей до начала приятных хлопот, связанных с летним отдыхом, все-таки позаботиться о своем здоровье, пройти диспансеризацию, получить ее заключение и, может быть, скорректировать свое поведение в рамках приверженности к здоровому образу жизни.

В феврале в Снежинске губернатор встретился с руководителем Федерального медико-биологического агентства Вероникой Скворцовой. Тогда он обозначил важность решения проблемы подготовки кадров. Насколько остро сейчас стоит перед областью кадровый вопрос в серии здравоохранения? Как он решается?

— Кадровый вопрос актуален для всей Российской Федерации. Здесь Челябинская область не уникальна. Должен сказать, что мы не самый худший регион. Конечно же, необходимо равняться на лучших. Но здесь мы предпринимаем все необходимые усилия для того, чтобы укомплектовать наши медицинские организации. Мы работаем сразу по нескольким направлениям. Но прежде всего это реализация федеральных программ «Земский доктор» и «Земский фельдшер».В прошлом году мы ее реализовали на 100%. Уже более половины квоты в этом году мы обеспечили, то есть привлекли медицинских работников в муниципальные территории.

Мы получили контрольные цифры приема на обучение по специалитету и в ординатуре в Южно-Уральский государственный медицинский университет, где мы являемся заказчиками целевого приема. Поэтому я призываю абитуриентов, их законных представителей, обратить внимание на такую возможность: 240 мест по лечебному факультету, 140 мест на факультет педиатрии, достаточное количество мест в очень интересные специальности по ординатуре.

Для того, чтобы привлечь и закрепить наших выпускников на территориях, у нас большинство муниципальных районов, муниципалитетов разработали свои программы привлечения. Пример приведу, это город Златоуст, город Миасс, которые между собой соревнуются, и там уже 2 миллиона рублей единая компенсационная выплата. Муниципальные районы начали конкурировать. Более того, мы стали привлекательными для кадров из других областей, потому что многие наши муниципальные районы предоставляют жилье, так же, как и мы формируем пул жилых помещений. Уже не первый год Алексей Леонидович Текслер в бюджете нам согласовывает суммы, на которые мы приобретаем жилые помещения в виде субсидий для медицинских организаций и обеспечиваем наших специалистов жильем.

Также мы увеличили контрольные цифры приема по целевому набору в наши подведомственные образовательные медицинские организации среднего звена, что тоже важно. Мы даем возможность ребятам получить среднее медицинское образование. Роль среднего медицинского работника с каждым годом повышается. Участковая служба, первичная амбулаторная помощь, скорая помощь — на их плечи ложится основная нагрузка. Поэтому мы расширяем доступность для абитуриентов с точки зрения поступления за счет средств области и даем возможность ребятам получить среднее медицинское образование.

Кто-то из них, конечно, пойдет дальше в вуз и станет врачом, узким специалистом, и это отрадно, а кто-то найдет себя, например, в роли заведующего фельдшерско-акушерским пунктом, создаст прекрасную семью, будет иметь свой небольшой дом, возделывать огород, растить детей и такие положительные истории, они у нас есть и в нашем официальном телеграм-канале исполнительного органа, который называется «Минздравствуйте», мы рассказываем о наших героях, которые посвятили себя охране здоровья жителей сельской местности и стали счастливыми сами.

В рамках национального проекта «Продолжительная активная жизнь» реализуется федеральный проект «Медицинские кадры». На территории вуза в рамках реализации этого проекта у нас создан целый консорциум, который объединяет в себя и вуз, как единую площадку и методологическое начало, наши подведомственные медицинские образовательные организации, частные медицинские образовательные организации. Объединение дает возможность понять, куда мы идем, что необходимо работодателям, и здесь я отмечу наши успехи в рамках реализации программы «Профессионалитет».

Саткинский медицинский колледж у нас выиграл большой федеральный грант и получил софинансирование с областью, потому что Алексей Леонидович поддержал нашу заявку. Мы создали целую сетку Сатка-Златоуст-Миасс. В этом году мы подавали заявку от Челябинска, но, к сожалению, на одном из этапов заявка не прошла. Однако, мы попробовали свои силы, мы знаем, где мы допустили просчеты и как выгодно будет подать себяна следующий год. Поэтому мы очень сильно стараемся для привлечения медицинских кадров.

У нас сейчас ощущается приток из частных медицинских организаций в государственную систему, потому что мы стали конкурентоспособными по зарплате. Действительно у нас неплохие, стабильные заработные платы в рамках индикативов, установленных президентом. И самое главное, опять же, если ты участковый, если ты занимаешься диспансеризацией определенной группы взрослого населения, у тебя есть возможность дополнительного заработка. Это отдельный подушевой тариф.

Самое главное, чтобы люди почувствовали качественные изменения, когда обращаются за медицинской помощью, чтобы они чувствовали эти изменения на себе.

— Конечно, это и является общественно важным результатом нашей работы. Причем эта субъективная оценка, она очень важна. Мы, конечно, строим, мы ремонтируем, мы оснащаем, переоснащаем, но самое-то главное — как это чувствует население. За этим следит у нас ФСО, мы видим их квартальные опросы. И мы видим все-таки положительную тенденцию, и даже идем выше, чем та линейка, которая была запланирована. Это значит, что мы работаем лучше и качественнее.

К ЧИТАТЕЛЯМ

Присылайте сообщения в соцсетях ВКонтакте, Одноклассники.

Viber/WhatsApp: +7-904-934-65-77

Также у нас есть канал на и Телеграм