«Почему мы должны ругать зумеров?»: предприниматель Владимир Волошин заступился за молодежь в Кургане

Фото: Валерий ЗВОНАРЕВ.

Не все молодые сотрудники готовы годами идти по карьерной лестнице и работать по правилам, которые придумали до них. Но именно в этом предприниматель Владимир Волошин видит преимущество нового поколения: зумеры свободнее мыслят, не боятся проверять идеи и могут заметить то, что упускают опытные руководители.

— Я не понимаю, почему мы должны ругать зумеров. А что, если они являются носителями интересных идей, на которые взрослое поколение не обращает внимания? — спросил Волошин во время выступления в Кургана.

Предприниматель, стоявший у истоков фестивалей IRONSTAR и ROSA RUN и Лиги марафонов BRICS, рассказал журналистам медиахолдинга «Область 45», что регулярно общается с подростками 14–17 лет из бизнес-школ. Они презентуют собственные проекты, разбираются в юнит-экономике, создают бизнес-модели и используют искусственный интеллект. По наблюдениям Волошина, юные стартаперы порой защищают свои идеи увереннее и грамотнее зрелых управленцев. Он считает, что взрослым стоит чаще бывать в молодежной среде, слушать и наблюдать, а не торопиться с критикой.

— И самое главное, там еще нет каких-то страхов что-то создать, где-то ошибиться, какую-то гипотезу проверить, — объяснил предприниматель.

«Сегодня кризис профессионалов»

Компании работают в условиях постоянных перемен, а найти людей, которые умеют быстро осваивать технологии и решать сложные задачи, становится все труднее.

— Сегодня кризис профессионалов. Для сложных задач в постоянно меняющемся мире нужны люди с особыми компетенциями, способные легко справляться с технологическими вызовами, быстро адаптировать автоматизацию, убирать лишний шум и делегировать задачи технологиям, — отметил он.

Сам Волошин старается строить команду так, чтобы сотрудники могли со временем занять место руководителя. Он не считает большой штат залогом успеха и предпочитает искать специалистов, способных справляться с разными задачами.

— На каждого сотрудника я смотрю так: это наш будущий преемник или преемница. Количество никогда не заменит талант, — рассказал предприниматель.

При этом уход подготовленного сотрудника он не считает поражением. Напротив, руководитель должен дать человеку такую профессиональную базу, с которой тот сможет добиться большего, даже если в будущем будет работать в другой организации.

Также Волошин отметил интерес курганского делового сообщества к триатлону и беговым соревнованиям и пообещал помочь региону развивать спортивные проекты. По его мнению, совместная работа может привести к появлению новых стартов в Курганской области.

К ЧИТАТЕЛЯМ

Стали свидетелем интересного события или происшествия? Сообщите об этом нашим журналистам: +7-951-803-09-94 (MAX) или kpchel@phkp.ru.

Подпишитесь на нас: MAX, ВКонтакте, Одноклассники, Дзен.

При использовании материалов издания ссылка на «КП-Челябинск» обязательна.