«Это бунт против часовой стрелки»: оправданно ли платить сотрудникам премии за многолетнюю верность рабочему месту

Платить сотруднику за многолетнюю лояльность — такое по плечу только крупным компаниям.

Фото: Алексей БУЛАТОВ.

Всех российских работодателей следует обязать выплачивать сотрудникам премии за длительный трудовой стаж на одном и том же месте — с такой инициативой выступил Сергей Малинкович, председатель партии «Коммунисты России». По его словам, спустя семь лет непрерывного стажа в одной и той же компании работнику следует начислять дополнительно 30% к окладу, после десяти лет — 50%, а за 12 лет работы наградой за лояльность должно стать содействие в покупке квартиры — компенсация половины ее стоимости.

Инициативу прокомментировала в эфире радио «Комсомольская правда — Челябинск» (95,3 FM) специалист в сфере работы с кадрами, руководитель челябинской рекрутинговой компании TIRS Екатерина Карпенко. Она отметила, что материальное поощрение работника за верность рабочему месту — хорошая идея, но ее реализация за рамками госсектора и крупного бизнеса (где подобные меры стимулирования уже применяются достаточно широко) в нынешних экономических условиях маловероятна.

— Малый бизнес часто состоит из одного сотрудника — руководителя, у которого такая административная нагрузка, что он сам себе за выслугу лет должен каким-то образом платить. Если речь идет о среднем бизнесе, то он достаточно серьезно подвержен изменениям, и вряд ли способен формировать дополнительные льготы за лояльность. Также вопрос и в том, насколько 15-летняя лояльность актуальна в контексте развития в той или иной отрасли? Насколько такой сотрудник способен быть актуальным в своих знаниях, адаптироваться к изменениям? И кто это должен оценивать?

Еще одно препятствие инициативе коммунистов — тренд на трудовую мобильность. Во многих отраслях — туризм, хобби, недвижимость — существует запрос на ротацию кадров: не все могут развиваться таким образом, чтобы обеспечивать 15-летнюю лояльность сотрудников, утверждает эксперт.

— Попытка человека привязать материальными поощрениями к рабочему месту — это как бунт против часовой стрелки. Сегодня мы видим, что те компании, которые в 2023 году увеличивали штат в четыре раза, теперь оптимизируют некоторые ставки практически в те же четыре раза. Как компания в такой ситуации может обещать человеку стабильность на 15 лет вперед? — говорит Екатерина Карпенко. — Один представитель среднего бизнеса спрашивал меня: а что, если за удержание топ-менеджеров предлагать им ссуду на квартиру? Я сказала ему — а что делать в ситуации, если он вынужден будет переехать или жизненные обстоятельства вынудят его к переменам в карьере? Он должен будет вернуть эту ссуду? Никто не захочет этого делать, потому что на то и берется эта ссуда, поскольку здесь и сейчас у сотрудника недостаточно средств, чтобы купить жилье. Такие сложные, структурные мотиваторы нежизнеспособны.

К ЧИТАТЕЛЯМ

Стали свидетелем интересного события или происшествия? Сообщите об этом нашим журналистам: +7-951-803-09-94 (MAX) или kpchel@phkp.ru.

Подпишитесь на нас: MAX, ВКонтакте, Одноклассники, Дзен.

При использовании материалов издания ссылка на «КП-Челябинск» обязательна.